Что делать с "недемонстрируемыми" вещами
Член команды: "Я не собираюсь демонстрировать эту задачу, потому что её невозможно продемонстрировать. Я говорю про историю 'Улучшить масштабируемость системы так, чтобы она могла обслуживать одновременно 10 000 пользователей'. Я, по-любому, не смогу пригласить на демо 10 000 пользователей".
ScrumMaster: "Так, ты закончил с этой задачей?" Член команды: "Ну, конечно".
ScrumMaster: "А как ты узнал, что оно потянет?"
Член команды: "Я сконфигурировал нашу систему в среде, предназначенной для тестирования производительности, и нагрузил систему одновременными запросами с восьми серверов сразу”.
ScrumMaster: "Так у тебя есть данные, которые подтверждают, что система может обслужить 10 000 пользователей?"
Член команды: "Да. Хоть тестовые сервера и слабенькие, однако, в ходе тестирирования они всё равно справились с 50 000 одновременных запросов".
ScrumMaster: "Так, а откуда у тебя эта цифра?"
Член команды (расстроенный): "Ну, хорошо, у меня есть отчёт! Ты можешь сам глянуть на него, там описано как всё это дело было сконфигурировано и сколько запросов было отослано!"
ScrumMaster: "О, отлично. Это и есть твоё "демо". Просто покажи этот отчёт аудитории и вкратце пробегись по нему. Всё же лучше, чем ничего, правда?"
Член команды: "А что, этого достаточно? Правда он выглядит как-то корявенько, надо бы его немножко шлифануть".
ScrumMaster: “Хорошо, только не трать на это слишком много времени. Он не обязан быть красивым, главное – информативным”.