Оффшорная разработка

У нас есть несколько оффшорных команд. Мы экспериментировали с тем, как эффективно ими управлять, используя Scrum.

Существуют две основных стратегии: удаленные команды и удаленные участники команд.

Первая стратегия – удалённые команды – очевидный выбор. И всё-таки, мы начали с использования второй стратегии – удалённые участники команд. На то существует несколько причин.

  1. Мы хотим, чтобы участники команд лучше узнали друг друга.
  2. Мы хотим, чтобы была налажена эффективная коммуникация, и чтобы команды поняли её важность.
  3. На начальной стадии оффшорная команда слишком маленькая, чтобы самоорганизоваться в эффективную scrum-команду.
  4. Мы хотим, чтобы был период интенсивного обмена знаниями, прежде чем задействовать независимые оффшорные команды.

В долгосрочной перспективе мы вполне можем перейти к стратегии "удалённые команды".