Прогнозируем производительность

Хорошо, теперь у нас есть приблизительные оценки для наиболее важных историй.

Следующий шаг – прогноз средней производительности команды.

Это значит, что для начала мы должны определить наш фокус-фактор (см. стр. 23 "Как команда принимает решение о том, какие истории включать в спринт?")

По большому счёту, фокус-фактор показывает: "насколько эффективно команда использует своё время для работы над выбранными историями". Это значение никогда не достигнет 100%, так как команда всегда тратит время на незапланированные задачи, помощь другим командам, переключение между задачами, проверку электронной почты, ремонт своих поломанных компьютеров, политические дебаты на кухне и т.д.

Предположим, что фокус-фактор нашей команды равен 50% (это достаточно низкое значение, у моей команды значение колеблется в районе 70%). Допустим также, что длина нашего спринта будет 3 недели (15 дней), а размер команды – 6 человек.

Таким образом, каждый спринт – это 90 человеко-дней, однако, в лучшем случае мы можем надеяться только на 45 человеко-дней (так как наш фокус-фактор составляет всего 50%).

Следовательно, прогнозируемая производительность составит 45 story point'ов.

Если у каждой истории оценка будет равна 5 дням (хотя такого и не бывает), тогда эта команда сможет выдавать на-гора примерно по 9 историй за спринт.