4

Как мы планируем спринт

Как по мне, планирование спринта – наиболее важная часть Scrum’a. Плохо проведённое планирование может испортить весь спринт.

Цель планирования заключается в том, чтобы, с одной стороны, дать команде достаточно информации для спокойной работы в течение нескольких недель, а с другой – убедить product owner’а в том, что команда сможет сделать свою работу.

Хорошо-хорошо, это было весьма расплывчатое определение. Давайте лучше поговорим о том, что должно быть итогом планирования:

• Цель спринта.
• Список участников команды (и степень их занятости, если она не стопроцентная).
• Sprint backlog (список историй, которые вошли в спринт).
• Дата демонстрации.
• Место и время проведения ежедневного Scrum’а.