Какую технику мы используем для планирования?
Я упоминал несколько подходов подсчёта производительности: на основе интуиции, на основе “вчерашней погоды” и на основе определения доступных ресурсов с учётом фокус-фактора.
Какой же подход используем мы?
Обычно мы совмещаем все перечисленные подходы. На это не требуется много времени.
Мы анализируем фокус-фактор и реальную производительность последнего спринта. И, проанализоровав доступные ресурсы, получаем фокус-фактор будущего спринта. Обсуждаем любые различия этих двух фокусфакторов и вносим необходимые коррективы.
Как только станет известен приблизительный список историй на будущий спринт, мы проводим поверку с использованием подхода, основанного на интуиции. Я прошу команду на некоторое время забыть о цифрах и просто прикинуть, насколько реально реализовать эти истории в одном спринте. Если кажется, что их много, то исключаем одну-две истории. И наоборот.
Вобщем, цель – принять решение о том, какие истории включать в спринт. А фокус-фактор, доступные ресурсы и прогнозируемая производительность являются лишь инструментами её достижения.