17
Памятка ScrumMaster'а
Напоследок я познакомлю вас с нашей памяткой ScrumMaster'а. Она содержит наиболее важные административные задачи, за которые отвечает ScrumMaster. Есть вещи, про которые очень легко забыть. Но есть и очевидные, такие как "устранять препятствия на пути команды", которые мы не включаем в наш список.
В начале спринта
- После планирования создать “страницу с информацией о спринте”. o На стартовой странице wiki-портала поместить ссылку на созданную страницу. o Распечатать эту страницу и повесить её на стене, которая у всех на глазах.
- Разослать e-mail'ы с уведомлением о начале нового спринта. Не забыть указать цель спринта и дать ссылку на "страницу с информацией о спринте".
- Обновить статистику спринтов. Добавить оценку предварительной производительности, размера команды, длины спринта и т.д.
Каждый день
- Следить за тем, чтобы ежедневный Scrum начинался и заканчивался вовремя.
- Следить за тем, чтобы в случае добавления или удаления истории из sprint backlog'а все было сделано, как положено, чтобы эти изменения не сорвали график работ. o Следить за тем, чтобы product owner знал про эти изменения.
- Следить за тем, чтобы команда постоянно обновляла burndown-диаграмму.
- Следить за тем, чтобы все проблемы решались. Как вариант можно проинформировать о них product owner'а и/или начальника отдела разработки.
В конце спринта
- Провести открытую демонстрацию результатов спринта.
- За несколько дней до демонстрации напомнить всем про её проведение.
- Провести ретроспективу при участии всей команды и product owner'а. Пригласить начальника отдела разработки, чтобы он помог найти оптимальное решение проблем.
- Обновить статистику спринтов. Внести значение реальной производительности и основные тезисы прошедшей ретроспективы.